同时,自己身边也有不少干CIO的朋友碰到类似的问题,此类的问题基本上都会把CIO们推入到一个两难的境地:如果为项目实施及应用的成功保障上来说,势必要对供应商有着各种各样的考核、评估与筛选。但另一头,因为是老板的朋友,而项目的决定权又是在老板那,如果供应商直接跳过CIO,与你的老板沟通。"供应商是老板的朋友,而财务系统,从一开始就是错误的。这并不难理解,如果遇到CIO的观点和供应商的观点不一致的时候,供应商会越过CIO直接向老板打招呼,这时候里外不是人的CIO,不但要为供应商擦屁股,还要为老板交的学费而买单。