- CIO顿悟:懂得工作的员工偏爱“积极怠工”[2008-07-24]
只要他们的业绩骄人，开销适中，偶尔怠怠工、翘翘班，最多属于懂得工作，有工作情趣的人，就跟懂得生活，有生活情趣的人一样。 - 别信鲍尔默"胡说八道" 微软还是要大举并购[2008-07-24]
6月23日消息，据国外媒体报道，业内分析师里克·穆纳里兹(Rick Munarriz)日前表示，别相信微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Balmer)上周五发表的言论，并购雅虎失败后，微软仍需要大举并购互联网公司。 - “人肉搜索”不能侵犯个人隐私[2008-07-24]
虽然在互联网上"没有人知道你是一条狗",但每一个人通过网络享受作为人的自由和权利的时候,不能忘记还要承担作为社会中人的责任和义务(即尊重他人权利和自由的责任与义务),否则,我们将生活在一个人人自危的"透明"环境下——因为透过"人肉搜索". - 对欧美100位CIO调查分析 CIO有三种必备素质[2008-07-24]
Serena调查机构对100位美欧企业的CIO进行了问卷调查，这次调查集中在三个方面，即CIO的“灵活性、效率和透明度”。这些CIO所在的企业都处在快速增长期。 - 腾讯CEO马化腾：中国互联网市场将继续微笑[2008-07-19]
知不觉地，中国宽带已经走过了辉煌的5年。2002年1月11日，中国电信上海―杭州10G IP over DWDM建成开通，这条全国最宽的数据通信通道的开通，标志着我国因特网骨干传输网从2.5G步入10G时代，同时标志着中国电信数据传输能力已经达到国际先进水平。 - 研究机构称企业应让员工自带笔记本 以降低成本[2008-07-18]
据国外媒体报道称，Gartner的分析师布赖恩·加马奇说，成功的“员工所有”笔记本电脑计划可以提高员工工作效率、明晰IT资产的所有权、使员工负担更多的IT成本。 - CIO从后台走到台前 开始做出决策[2008-07-16]
从后台到幕前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光，并进入权力中心后，CIO的工作又该怎么做呢? - 关于上司的那点事[2008-07-16]
我的一个朋友，博士毕业几年了还像保存在罐头里一样鲜嫩，待在母亲身旁安逸得像只鸡蛋。前天打来电话让我帮忙找份工作，我问他会做什么，他以一句脏话开头说“什么都不会”。我说什么都不会，那你只有做领导了。 - CIO:节省IT部门开支十招[2008-07-16]
IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头， 而从人力调整、外包、资本和技术转换中也能省下不少。 - CIO怎样说服不同类型的CEO[2008-07-16]
CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前，市场环境好的时候，那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报，掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。 - 不出十年，纯粹意义上的软件开发即将死亡[2008-07-14]
英特尔公司在去年已经预见到了这样的变化，今年英特尔发布《前瞻性企业白皮书》报告，在报告中很好的阐述了CIO构建前瞻性企业的必要性。 - CIO职场分析：分权与架空[2008-07-12]
也许数字可以说明最大的变化:年薪从十万、二十万，到三十万,再到五十万; 这样的稳步递增,着实很能刺激追梦CIO的神经.这个梦的路线就是:从网管,到IT经理,再到CIO. - 别信鲍尔默"胡说八道" 微软还是要大举并购[2008-06-23]
6月23日消息，据国外媒体报道，业内分析师里克·穆纳里兹(Rick Munarriz)日前表示，别相信微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Balmer)上周五发表的言论，并购雅虎失败后，微软仍需要大举并购互联网公司。 - 雅虎企业开发主管离职 高管辞职数升至115人[2008-07-11]
据国外媒体报道，著名科技博客网站Techcrunch日前发表博客文章称，雅虎企业开发主管坎特·高曼(Kent Goldman)也将加入愈演愈烈的雅虎高管离职浪潮。 - 访知名企业CIO：IT简化缘何复杂？[2008-07-11]
倘若缺乏仔细的规划与严密的管控，IT系统的复杂性就会如浮萍般滋长，变得越发难以管理，最终成为企业成功的绊脚石。 - CIO顿悟:懂得工作的员工偏爱“积极怠工”[2008-06-24]
只要他们的业绩骄人，开销适中，偶尔怠怠工、翘翘班，最多属于懂得工作，有工作情趣的人，就跟懂得生活，有生活情趣的人一样。 - IT项目管理十六个字[2008-07-11]
凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。 - 刺猬法则考验新任CIO[2008-07-11]
新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整，但结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。 - CIO职业生涯如何进行三级跳[2008-07-11]
关于从技术员到CIO转型的，网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历，谈谈自己在这方面的感受。概括的说来，我的CIO职业生涯，可以用“三级跳”来概括。 - 零距离接触盛大首位全职CIO[2008-07-12]
环顾国内众多互联网企业，我们惊奇地发现，尽管企业信息技术应用日新月异，令传统企业望而兴叹，却往往难觅CIO踪影，有的甚至连信息中心的部门设置都没有。很多人包括企业CEO在内，都说不清楚什么是信息化。
