- CIO应该如何调整自己的IT团队[2007-12-29]
而今，信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里， CIO的作用越来越大，担子越来越重，因此年末也该对领导、团队进行盘点、调整，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。 - IT驱动企业创新 CIO有章可循[2007-12-29]
企业的成长，有三条路线：一是通过企业的并购(M&A)扩张，一是企业顺其自然有机性的成长，另外一条便是创新。正如美国著名的经济管理学家彼得德鲁克所言：企业经营最基本的，也是赖以生存的两个功能是市场营销和创新，其他的都属于消耗性功能。创新是大多数企业唯一的选择路线。 - CIO需炼就火眼金睛 留心“隐形决策人”[2007-12-29]
在企业的组织结构中常常存在的人物——其貌不扬，职位也很平常，但实际上在公司的重大事情决策上所占的份量却很大，在对外表现上却因为不显明的职位而没有被关注。 - 新老板上任 CIO是走是留？[2007-12-28]
时代华纳已经任命其总裁兼首席运营官杰夫杰弗里为新的首席执行官，但是美林和花旗还没有任命正式的首席执行官，这两家公司的员工对于他们的工作和项目将会如何变化还比较困惑，群龙无首人心惶惶。 - 落实安全 企业应该从何处开始[2007-12-27]
当这些可怕的病毒入侵到企业用户的电脑中，可能造成重要文件的丢失 被盗取，企业的网络就会导致严重瘫痪，业务处于停滞状态，这样企业用户的损失必定是十分巨大的。当我们发现企业的网络出现了问题再去补救就来不及了，防患于未然才是最重要的。 - 职场技巧：十个杠杆撬起领导力[2007-12-27]
作为领导者，你能否取得成功，很大程度上取决于你能否掌握和运用各种杠杆，将绩效提高到一个新的水平。本文就为你介绍这些杠杆，以及怎样有效地使用这些杠杆的种种方法。 - CIO不能成为技术的追星族[2007-12-27]
作为CIO来说，不能当技术的追星族。 - IT建设 如何简约不简单？[2007-12-27]
“天下大事，必做于简; 天下难事，必做于繁。”世界是丰富复杂的，但处理问题的方式不外乎有两种：一种是把复杂事情“简单化”; 另一种则是把简单事情“复杂化”。 - CIO要学会“草船借箭”[2007-12-26]
诸葛亮的草船借箭的故事，想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于，当自己能量不足的时候，如何借用别人的力量，来帮助自己，达成自己的目标。 - CIO如何跟“IT盲”领导沟通[2007-12-25]
对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。跟这些“IT盲”的领导进行沟通时，是要讲求一些技巧的。 - CIO吹响集结号 07IT界热点逐个评[2007-12-25]
《投名状》中，李连杰所饰演的角色曾在自己的部队供给严重匮乏时怒吼“我的兵只能战死，不能饿死”。这三年应该是我国企业级市场最低迷的三年，虽不至于呈现出即将被饿死的惨象，但也完全可以说是在“苟延残喘”了。 - CIO如何应对企业多技术需求[2007-12-24]
在一个理想化的世界里，CIO们能够从容应对源源不断的各种新需求，让公司获得新的或增强了的业务能力，从而满足其客户——IT为之服务的业务经理——的期待。 - 新技术层出不穷 CIO挑选需要小窍门[2007-12-21]
在激烈的市场竞争中，对于真正有野心的公司而言，仅仅使用新技术是不够的。包括TransUnion Interactive在内的一批公司能够脱颖而出并获得切实商业利润，是因为它们采取了有效的技术采用整体方案。 - 有关CIO的一些坏消息与好消息[2007-12-20]
先说坏消息：首席信息官（CIO）的庄严地位正在遭受多方威胁，尽管这些困难并非不可战胜，但总体而言，CIO的角色将从此改写。再说说好消息：大小公司们从未如此坚信IT战略部署的能量和价值，对IT的依赖性与日俱增。 - 2008年：6个值得CIO关注的企业应用趋势[2007-12-21]
如果2007年有迹象预示着某些事情的到来，其中的一件事就是厂商联盟、定价规则和软件革新在2008年都会有更多地变化，这必然会对目前使用昂贵的企业应用---ERP、CRM、供应链管理系统的公司产生很大的影响。 - 网络营销：如何把目标客户吸引住_CIO技巧_信息化_IT专家网[2007-12-24]
网络营销面对的是Internet这样一个虚拟市场，因此必须摆脱以往在传统的现实市场中的若干局限性，在经营策略、方式、手段上有所突破，建立一套适合于网络这种虚拟市场的运作机制. - 年终总结 CIO你该怎么做[2007-12-24]
在年终岁首时，CIO如何对自己的IT团队进行盘点和调整，它包括哪些内容? - 许宛青：女性更适合做CIO[2007-12-21]
时下，CIO似乎成了“苦海无边”的代名词。一提起CIO，人们很快将其与责实权虚、夹缝生存等联系起来，因为CIO既要时刻面对日新月异技术的挑战，又要为难以衡量的投资回报寻找依据，甚至有些信息主管还会陷入生存危机，因为整个部门不知什么时候就要被取消。 - CIO：明晰PC采购三要诀[2007-12-20]
PC电脑给人的感觉已经不再是高不可攀的高科技产品，省时、省力、省心是所有IT产品的发展方向，清华同方新超翔系列商用PC采用全新技术，大幅的提高了产品的应用性和可靠性。 - CIO：你愿做聪明人还是糊涂蛋[2007-12-20]
CIO和一起工作的同事，必须对这种既威胁组织又提供机遇的信息和通信技术创新浪潮有清醒的认识。
