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张朝阳“春意盎然”不“过冬”

成为奥运赞助商和布局网游这两个决定，让搜狐在2008年夏天持续着收获的乐趣----总收入1.02亿美元，净利润同比增长604%，这已是搜狐连续第三份可以用"创纪录"来形容的财报，CEO张朝阳把公司的状态称为"春意盎然"。

: 杨致远谴责微软:挑起争端破坏雅虎稳定; 人性化管理让员工"认真做人,专心做事"; 盖茨人生轨迹上的十大亮点事件; 盖茨的人生掠影(组图); 姜奇平:高科技与古代SOHO的结合

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CIO顿悟:懂得工作的员工偏爱“积极怠工”: 只要他们的业绩骄人，开销适中，偶尔怠怠工、翘翘班，最多属于懂得工作，有工作情趣的人，就跟懂得生活，有生活情趣的人一样。
CIO从后台走到台前开始做出决策: 从后台到幕前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光，并进入权力中心后，CIO的工作又该怎么做呢?
关于上司的那点事: 我的一个朋友，博士毕业几年了还像保存在罐头里一样鲜嫩，待在母亲身旁安逸得像只鸡蛋。前天打来电话让我帮忙找份工作，我问他会做什么，他以一句脏话开头说“什么都不会”。我说什么都不会，那你只有做领导了。
CIO:节省IT部门开支十招: IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。流程和变革管理在其中占了大头，而从人力调整、外包、资本和技术转换中也能省下不少。
CIO怎样说服不同类型的CEO: CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前，市场环境好的时候，那些在信息化建设上花了血本的企业
刺猬法则考验新任CIO: 新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整，但结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。
访知名企业CIO：IT简化缘何复杂？: 倘若缺乏仔细的规划与严密的管控，IT系统的复杂性就会如浮萍般滋长，变得越发难以管理，最终成为企业成功的绊脚石。